cak ban

- Menurut buku Norma Audit Satuan Pengawas Intern BUMN/BUMD :
  Pengendalian Manajemen mencakup seluruh sistem organisasi, kebijaksanaan, prosedur, dan  praktik-praktik yang diterapkan dalam menjalankan dan mengatur sebuah organisasi atau instansi dengan tujuan agar tugas yang dikerjakan berdaya guna, hemat dan berhasil guna.
- Menurut Commitee Of Sponsoring Organizations of Treadway Commission (COSO) pada tahun 1992, Pengendalian Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh manusia (Dewan Direksi, Manajemen, dan Staf) yang dirancang untuk memberikan suatu keyakinan yang masuk akal/memadai untuk mencapai tujuan-tujuan sebagai berikut:
  *) Keandalan Iformasi. 
  *) Ketaatan pada peraturan yang berlaku.
  *) Efisiensi dan efektivitas operasi.

Ada sebuah Framework yang merupakan hasil riset dan diskusi yang di keluarkan oleh COSO dalam bentuk laporan "Internal Control-Integrated Framework". Dalam laporan COSO tersebut didefinisikan pengendalian intern dan juga kriteria untuk menentukan efektivitas  suatu pengendalian intern.
 kerangkanya berupa: manajemen entitas, auditor intern dan ekstern, chief financial officer, akuntan manajmen, dan otoritas pengatur. Laporan COSO ini diterima luas oleh banyak kelompok.

Kegiatan
Langkah-langkah tertentu perlu dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan yang telah ditetapkan. Pelaksanaa dari langkah-langkah ini dinamakan kegiatan.
Dilihat dari sifatnya, yaitu kegiatan dapat dikelompokkan:
1. Kegiatan Rutin, yaitu kegiatan yang pelaksanaannya rutin setiap hari.
    contoh: Kegiatan pengadaan bahan baku., kegiatan produksi, kegiatan pemeliharaan gedung.
2. Kegiatan Proyek, yaitu kegiatan yang terjadi sekali saja (tidak berulang).

Langkah-langkah pimpinan untuk mengatur dan memperoleh hasil dari usaha anak buahnya disebut MANAJEMEN.

Pimpinan dalam organisasi dibagi menjadi 3 :

1. Pimpinan tingkat tinggi (Top Manajemen)

2. Pimpinan tingkat menengah Middle Manajemen)

3. Pimpinan tingkat rendah Low Manajemen)

Sedangkan makna pengendalian adalah Pengawasan terhadap aktifitas bawahan dalam mewujudkan tujuan di lanjutkan dengan melakukan evaluasi jika ada kekurangan.

Kenapa perlu pengendalian?

dilihat dari fungsi manajemen di bagi menjadi 3:

-fungsi perencanaan

-fungsi pelaksanaan

-fungsi pengendalian

Dari 3 fungsi di atas adakalanya perencanaan tidak sejalan dengan tujuan yang ditetapkan. Demikian pula pelaksanaan tidak selamanya dengan tujuan maupun perancanaan. Karena hal yang semacam itu sering terjadi maka diperlukan pengendalian.

Dalam melaksanakan fungsi pengendalian, pimpinan menggunakan cara-cara yang teratur yang dinamakan Sistem Pengendalian Manajemen.

Dalam Pengendalian ini auditor berfungsi sebagai penilai efektivitas pengendalian manajemen.Untuk itu auditor harus mempunyai pengetahuan tentang pengendalian manajemen.